Los procesos de transformación y adaptación que están adoptando los medios de comunicación para operar en el nuevo contexto digital están originando la formación de nuevos departamentos internos de trabajo en las organizaciones periodísticas: los laboratorios de innovación. En este artículo se analiza la tipología de los casos en el panorama español de los también llamados labs de medios, en relación con los productos desarrollados, estructura implantada y nuevos perfiles profesionales incorporados.


JOSÉ ANTONIO GONZÁLEZ ALBA*

Si hablamos de laboratorios, seguro que a la mayoría de nosotros se nos viene a la mente imágenes de profesionales de bata blanca rodeados de tubos de ensayo. Sin embargo, desde hace no mucho, en el sector periodístico de empresas productoras de contenidos informativos también se comienza a hablar de laboratorios, en este caso, de medios. Los también denominados “labs” se configuran como unidades de experimentación estructuradas e implementadas en el seno de las propias empresas, desde las cuales el medio focaliza y prioriza su apuesta por la innovación.

El periodismo continúa instalado en ese cada vez más largo periodo de transición entre la crisis del viejo modelo tradicional, sustentado económicamente en un porcentaje mayoritario por la facturación publicitaria, y el nuevo contexto digital. Un nuevo contexto en el que los efectos de la crisis económica, los cambios de hábito de consumo de los lectores y la irrupción de la tecnología han alterado de tal manera el negocio que seguimos buscando, cual técnico de bata blanca y tubo de ensayo, esa fórmula mágica que resuelva con éxito el modelo de negocio de los medios.

Y en ese tránsito, entra en juego la innovación. Palabra de moda, sin duda, al constituirse hoy en día en un concepto clave para el negocio de cualquiera de los ámbitos y sectores industriales y productivos. Por supuesto, también está presente, cada vez con mayor peso, en el ámbito informativo y mediático.

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